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一，自我評(píng)價(jià)： 1，擅長(zhǎng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，多年從事五金、機(jī)械、電子、塑膠、印刷、汽摩配等行業(yè)，有十多年的公司數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)EXCEL函數(shù)和VBA編程做出專業(yè)的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)分析表格；達(dá)到公司想要的管理數(shù)據(jù)；
2，在臺(tái)資、港資、民企中擔(dān)任高層管理和團(tuán)隊(duì)核心成員，有很先進(jìn)的管理理驗(yàn)，研究中國(guó)人文文化；
3，主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、成本管理、質(zhì)量管理；
4，精通ISO質(zhì)量體系程序文件編寫、KPI績(jī)效考核、JIT精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)工藝管理、人員的管理、訂單合同評(píng)審、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、6S管理；
5，通過(guò)到聚成去學(xué)習(xí)，學(xué)到了先進(jìn)的管理理念，可以講的課程有《會(huì)議系統(tǒng)》、《企業(yè)文化》、《薪酬體系》、《培訓(xùn)體系》、《目標(biāo)管理》、《績(jī)效管理》、《成本管理》、《6S管理》等培訓(xùn)；
6，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力、溝通藝術(shù)、計(jì)劃組織能力和執(zhí)行力，責(zé)任勝于能力，對(duì)企業(yè)有很高的忠誠(chéng)度和職業(yè)道德，活到老學(xué)到老。 
二：主要業(yè)績(jī)：
1，深圳旭日國(guó)際集團(tuán)電子塑膠玩具有限公司（分公司）任職PMC經(jīng)理，進(jìn)行訂單評(píng)審，制定物料需求計(jì)劃，做成物料成本的控制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，經(jīng)過(guò)2年的努力將分公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從15次扣高到18次，庫(kù)存資金得到有效的控制，同時(shí)推行《成本管理及實(shí)施方案》，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，同本部門員工一起努力之下，一年為公司節(jié)約了50萬(wàn)元的物料生產(chǎn)成本。
2，上海馮泰集團(tuán)--浙江勝利塑膠有限公司任職生產(chǎn)總監(jiān)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，ISO9001/2008體系的完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與6S管理，生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程再造，投入與產(chǎn)出的控制，質(zhì)量保證體系與績(jī)效考核體系的建立，SOP作業(yè)指導(dǎo)書的核準(zhǔn)，生產(chǎn)設(shè)備和檢點(diǎn)與維護(hù)，導(dǎo)入了會(huì)議系統(tǒng)，目標(biāo)管理與績(jī)效考核，產(chǎn)值增加，成本降低，產(chǎn)值增長(zhǎng)50%為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3，浙江萬(wàn)吉工貿(mào)有限公司任職常務(wù)副總經(jīng)理，企業(yè)調(diào)研，內(nèi)部管理培訓(xùn)，建立基礎(chǔ)管理體系，建立公司數(shù)據(jù)化管理庫(kù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，擬定管理方案，達(dá)到目標(biāo)管理，公司組織架構(gòu)重組，部門職能評(píng)審，部門職能修訂，崗位編制審批，部門作業(yè)指導(dǎo)書制定，整個(gè)公司流程制定，ISO質(zhì)量體系的重新審核，程序文件定期修訂，品質(zhì)控制，品質(zhì)獎(jiǎng)懲制度出臺(tái)，推行KPI績(jī)效管理體系，調(diào)整薪酬體系結(jié)構(gòu)，確定生產(chǎn)體系P,Q,D,C,M,S各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)落實(shí)各工作崗位的考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算，完善成本管理報(bào)表，制定成本管理方案，完善財(cái)務(wù)三大報(bào)表，參與財(cái)務(wù)決策和資本運(yùn)營(yíng)，主導(dǎo)升級(jí)ERP系統(tǒng)，銷售戰(zhàn)略制定，市場(chǎng)的調(diào)研，產(chǎn)品價(jià)格定位，客戶開發(fā)，銷售年度目標(biāo)計(jì)劃，公司產(chǎn)值提高20%，品質(zhì)合格率提升10%。